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ZHU JI HUA GONG CHANG

关于我们

我们因为专注、所以专业

  丹阳市助剂化工厂有限公司是一家专业从事PVC塑料助剂的研充开发,生产及销售的民营高科技企业,产品注册商标“塑星”。本企业占地面积160余亩,建筑面积达60000平米。年销售额逾7亿。产品主要销入江苏,浙江,上海,江西,四川,河北,内蒙,重庆,云南,广西等省市并出口俄国,德国,伊朗等国。产品质量获镇江市名牌产品,江苏省著名商标等称号。

   公司地处丹阳市东南部蒋墅镇,毗邻常州市。

一、企业基本情况

  丹阳市助剂化工有限公司位于中国具有活力的长三角经济区,毗邻常州,周边有沪宁高速、常泰高速、312国道等快速交通路网,西距常州奔牛机场仅6公里,交通便捷。

  本公司创建于1987年,经过近30年的潜心发展,目前规模已达注册资本4118万元,固定资产7200万元。公司占地90余亩,现有职工180余人,其中中、高级专业技术人员10余人。

  本公司是一家集多型增塑剂开发、生产、销售和服务于一体,具有自营进出口权的生产型企业。公司拥有助剂化工、顺达化工、顺达危险品运输,共三个子公司。经过多年经营,公司“塑星”品牌增塑剂产品先后获得“镇江市名牌产品”、“江苏省名牌产品”,“塑星”商标获得“江苏省著名商标”的荣誉称号。


  近年来,公司逐步加大在科技、环保等方面的投入。加强企业管理,产品产量、质量逐年提高。改、扩建后的环保设施已纳入使用,已成为当地具有影响力的规模型企业,逐步形成年产25000吨氯化石蜡,15000吨环氧大豆油,25000吨邻苯二甲酸二异丁脂项目。

  2011至今,每年实现销售收入在5亿元以上,年上缴税收近2000万元。公司标准化体系建立以来,产品质量明显提高,工业邻苯二甲酸二异丁酯等产品供不应求,经济效益明显提高。

  丹阳助剂化工厂有限公司在企业内部建立了严格的质量保证体系,在推行全面质量管理基础上,不断提高产品质量,强调精益管理,注重稳健经营,2016年3月开始运行环境管理体系,满足环境管理体系的要求。

  本公司凭借严格的内部管理,依托安全先导、质量为本、顾客满意、持续改进的经营理念和减少污染、节能降耗、建济美明家园、依法治理、持续改进、净化一片蓝天的环境管理方针,本着“诚信合作,共谋发展”的良好意愿,服务于所有的客户,为客户提供优质的产品。


二、标准化推进工作

  标准化推进工作是企业发展的需要,需要我们以持之以恒的态度,付出艰辛的努力。2016年以来,我们面对市场激烈的竞争甚至残酷的现实,我们暨期望以有限的资源投入,生产出符合顾客和市场要求和期望的产品,并获得尽可能多的经济效益,实现与相关方互赢、共赢。为了这一目的,我们利用现有的人力、物力和财力等资源,以及技术、设备、环境等生产要素加以系统、科学的标准化管理,降低成本和内部消耗,提高质量和环保意识,以赢得市场竞争的机会。我公司十分注重标准化工作,成立了标准化良好企业创建办公室,和总经理亲自挂帅、行政部、安环部主任负责的企业标准化领导小组,并成立以技术总监、管理者代表和安环部、行政部主任分别负责的技术标准室、管理标准室和工作标准室,各部门设立专兼职标准员,按照企业标准化良好行为要求制定(采纳)了包括产品标准、原材料检验标准、半成品检验,成品检验标准、测试标准等国家、行业等技术要求和性能测试方法标准,形成了比较完善的技术标准体系,并在结合质量管理体系的基础上,建立了公司管理标准体系和工作标准体系,形成了公司较为完整的企业标准体系,将公司全部生产经营活动纳入标准化、规范化的轨道,为公司持续快速发展奠定了坚实的基础。

  为了推进全公司标准化战略的实施,提高全员标准化意识,公司在丹阳市市场监督管理局标准计量科等领导的指导下,召开了“标准化良好行为”企业动员大会,并把此项工作列入管理考核,组织各部门对GB/T15496 -2003、GB/T15497 2003 GB/T15498 -2003、GB/T19273- 2003标准及GB/T1. 1-2009的第一部分进行推进培训,并对公司内部的标准员进行考试。标准化管理部结合标准要求,编制《企业标准化管理手册》和《企业标准体系结构图》,并对公司内部的标准进行汇总整理。

  技术标准是企业标准体系的主要组成部分,是公司组织生产、经营和管理的技术依据。


  管理标准和工作标准是企业标准体系不可分割的配套组成部分,以制定工作标准为出发点,确保技术标准和管理标准的贯彻执行,满足生产经营需要,槽强企业的综合竞争能力。

  丹阳助剂化工厂有限公司在对原有企业制度、工艺流程和岗位职责、作业指导书的基础上进行科学整理,规范企业的管理标准体系和工作标准体系,使杂乱的管理制度、文件得到了系统的梳理,明确了管理要求和岗位职责,充分发挥了企业的整体优化效应和系统功能。

  在标准化创建过程中,我们按照时间和任务部署,积极推进和实施,在推进过程中遇到的困难还是比较多的,但我们通过教育、培训、持续改进等各种方法保证了标准化工作的顺利推进,在企业日常管理中真正做到“有法可依、有章可循、有据可查、有责必问、有错必纠、有漏必补”、大大地强了各项工作执行的自觉性,事事依据标准和流程开展工作,真正实现制度管人、流程管事。

三、实施成果

  截至目前,公司搜集制定和采用的技术标准149个,管理标准98个,工作标准45个。在建立和完善企业标准体系汇中,我们体会非常深的是:根据企业原有的管理基础,体系整合,规范标准体系,在规范的框架下,循序渐进、逐步完善、持续改进,促进企业标准体系向以技术标准为主题,管理标准和工作标准为依托的方向改进和完善。建立了具有知识产权、关键生产工艺的企业技术标准体系,建立了以人为本的管理标准和工作标准体系,完善了激励机制。

经过半年多的运行,2016年10月,成立了公司标准体系自我评价小组,对照三大标准体系要求,对企业标准体系的运行情况进行了全面的自我检查和总体评价。